محمد فاروق يكتب: الاستشارات الهندسية المتكاملة.. الحلقة المفقودة في نجاح المشروعات

يشهد قطاع التطوير العقاري في مصر والمملكة العربية السعودية طفرة غير مسبوقة من حيث حجم المشروعات والاستثمارات الموجهة إليه، إلا أن هذا النمو السريع يطرح في المقابل تساؤلاً جوهرياً: لماذا تنجح بعض المشروعات في الوصول إلى مرحلة التسليم والتشغيل وفق الخطط المستهدفة، بينما تتعثر مشروعات أخرى رغم امتلاكها لمقومات النجاح نفسها؟ من واقع خبرة تمتد لأكثر من 22 عاماً في إدارة وتطوير المشروعات العقارية والهندسية، أرى أن الإجابة تكمن في وجود فجوة حقيقية بين مرحلة تصور المشروع وتسويقه من ناحية، وبين إدارة منظومة التطوير والتنفيذ على أرض الواقع من ناحية أخرى. هذه الفجوة لا تنشأ بالصدفة، وإنما تكون غالباً نتيجة غياب الإدارة المتكاملة للمشروع منذ لحظة ولادة الفكرة وحتى مرحلة التشغيل النهائي. كثير من المطورين يركزون على الجوانب التسويقية والبيعية للمشروع، بينما يتم التعامل مع مراحل التخطيط الهندسي وإدارة التطوير باعتبارها إجراءات تنفيذية لاحقة، في حين أن الحقيقة المهنية تؤكد أن نجاح المشروع يبدأ قبل وضع أول حجر في موقع التنفيذ، وتحديداً عند إعداد دراسة الجدوى، وتقدير التكاليف، ووضع الاستراتيجية التمويلية، وتحديد نطاقات العمل، واختيار الاستشاريين المناسبين، وإرساء منظومة حوكمة واضحة تربط بين جميع الأطراف المشاركة في المشروع. وللأسف، فإن الواقع الحالي يكشف عن نماذج عديدة لمشروعات توقفت أو تعثرت خلال التنفيذ نتيجة أخطاء كان يمكن تجنبها منذ البداية. فهناك تصميمات لم تراعِ الميزانيات التقديرية للمشروع، وأخرى افتقرت إلى التنسيق بين التخصصات المختلفة؛ ما أدى إلى ارتفاع تكلفة التنفيذ أو ظهور تعارضات هندسية مؤثرة. …